লিন মিঃ লিউ কোম্পানির মধ্য-স্তরের এবং উপরের ক্যাডারদের "নীতি ও চর্বি অপারেশন" সম্পর্কিত একটি দুর্দান্ত প্রশিক্ষণ দিয়েছেন। এর মূল ধারণাটি হ'ল একটি এন্টারপ্রাইজ বা একটি দলের অবশ্যই একটি পরিষ্কার এবং সঠিক নীতি লক্ষ্য থাকতে হবে এবং যে কোনও সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং নির্দিষ্ট বিষয়গুলি প্রতিষ্ঠিত নীতিটির চারপাশে অবশ্যই করা উচিত। যখন দিকনির্দেশ এবং লক্ষ্যগুলি পরিষ্কার হয়, দলের সদস্যরা অসুবিধার ভয় ছাড়াই মনোনিবেশ করতে এবং সমস্ত কিছুতে যেতে পারেন; নীতি পরিচালনা উচ্চতা নির্ধারণ করে এবং লক্ষ্য পরিচালনা স্তরটি প্রতিফলিত করে।

নীতিমালার সংজ্ঞাটি হ'ল "এন্টারপ্রাইজকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার দিকনির্দেশ এবং লক্ষ্য"। নীতিমালায় দুটি অর্থ রয়েছে: একটি হ'ল দিক এবং অন্যটি লক্ষ্য।

দিকনির্দেশনা ভিত্তি এবং একটি প্রদত্ত দিকনির্দেশে আমাদের গাইড করতে পারে।

লক্ষ্যটি আমরা অর্জন করতে চাই চূড়ান্ত ফলাফল। লক্ষ্যটির অবস্থানটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যদি এটি অর্জন করা খুব সহজ হয় তবে এটিকে লক্ষ্য নয় বরং নোড বলা হয়; তবে যদি এটি অর্জন করা যায় না এবং এটি অর্জন করা কঠিন হয় তবে এটিকে লক্ষ্য নয় বরং একটি স্বপ্ন বলা হয়। যুক্তিসঙ্গত লক্ষ্যগুলির জন্য দলের সম্মিলিত প্রচেষ্টা প্রয়োজন এবং কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে। আমাদের লক্ষ্য বাড়াতে সাহস করতে হবে, কেবল লক্ষ্য বাড়িয়ে আমরা সম্ভাব্য সমস্যাগুলি খুঁজে পেতে পারি এবং সময় মতো ফাঁকগুলি মেরামত করতে পারি; পর্বতারোহণের মতোই, আপনার 200 মিটার উঁচু পাহাড়ে আরোহণের পরিকল্পনা করার দরকার নেই, কেবল এটি আরোহণ; আপনি যদি এভারেস্টে মাউন্ট আরোহণ করতে চান তবে পর্যাপ্ত শারীরিক শক্তি এবং সতর্ক পরিকল্পনা না থাকলে এটি করা যায় না।

দিকনির্দেশ এবং লক্ষ্য নির্ধারণের সাথে, বাকীটি কীভাবে আপনি সর্বদা সঠিক দিকে এগিয়ে চলেছেন, কীভাবে সময়মতো বিচ্যুতিগুলি সংশোধন করবেন তা নিশ্চিত করা যায়, অর্থাৎ, নীতি এবং লক্ষ্যগুলির উপলব্ধি নিশ্চিত করার জন্য কোন পদ্ধতিটি ব্যবহার করা উচিত এবং সিস্টেমের নকশা যুক্তিসঙ্গত এবং ব্যবহারিক কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য। এটি উপলব্ধি করার সম্ভাবনাগুলি ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি পাবে।

নীতিগত উদ্দেশ্যগুলির অপারেশন ম্যানেজমেন্টটি আসলে এন্টারপ্রাইজকে এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলির মসৃণ উপলব্ধি নিশ্চিত করার জন্য একটি পরিচালনা ব্যবস্থা ডিজাইন করতে দেওয়া।

যে কোনও কিছুতে ভাল করার জন্য, প্রতিভা হ'ল ভিত্তি; একটি ভাল কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রতিভা আকর্ষণ এবং ধরে রাখতে পারে; এটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে থেকে থেকে প্রতিভা আবিষ্কার এবং চাষ করতে পারে। অনেক লোক মধ্যযুগীয় হওয়ার কারণগুলির একটি বড় অংশ হ'ল তারা এগুলি উপযুক্ত অবস্থানে রাখেনি এবং তাদের সুবিধাগুলি কার্যকর করা হয়নি।

এন্টারপ্রাইজের নীতিমালা লক্ষ্যগুলি অবশ্যই স্তর দ্বারা পচে স্তর হতে হবে, বড় লক্ষ্যগুলি স্তর অনুসারে ছোট লক্ষ্যগুলিতে বিভক্ত করে, সর্বাধিক মৌলিক স্তর পর্যন্ত প্রসারিত; প্রত্যেককে কোম্পানির লক্ষ্যগুলি সহ প্রতিটি স্তরের লক্ষ্যগুলি জানুন, একে অপরের সাথে বুঝতে এবং একমত হন, প্রত্যেককে বুঝতে দিন যে আমরা আগ্রহের একটি সম্প্রদায়, এবং আমরা সকলেই সমৃদ্ধ এবং সকলেই হেরে যাই।

অপারেশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটি নিম্নলিখিত চারটি দিক থেকে যে কোনও সময় পরীক্ষা করা উচিত: এটি প্রয়োগ করা হয়েছে কিনা, সংস্থান ক্ষমতা যথেষ্ট কিনা, কৌশলটি লক্ষ্যটির উপলব্ধি সমর্থন করতে পারে কিনা, এবং কৌশলটি কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে কিনা। সমস্যাগুলি সন্ধান করুন, যে কোনও সময় এগুলি সামঞ্জস্য করুন এবং সিস্টেমের সঠিকতা এবং কার্যকর অপারেশন নিশ্চিত করতে যে কোনও সময়ে বিচ্যুতিগুলি সঠিক করুন

অপারেটিং সিস্টেমটিও পিডিসিএ চক্র অনুসারে পরিচালনা করা উচিত: লক্ষ্য বাড়াতে, সমস্যাগুলি আবিষ্কার করা, দুর্বলতাগুলি প্যাচ করা এবং সিস্টেমকে শক্তিশালী করা। উপরের প্রক্রিয়াটি সর্বদা চক্রাকারে চালিত হওয়া উচিত, তবে এটি কোনও সাধারণ চক্র নয়, তবে চক্রটিতে উঠছে।

নীতি লক্ষ্য অর্জনের জন্য, দৈনিক কর্মক্ষমতা পরিচালনার প্রয়োজন; নীতিগত লক্ষ্যগুলি কেবল ভিজ্যুয়ালাইজ করা উচিত নয়, নীতি লক্ষ্যগুলি উপলব্ধির আশেপাশে গৃহীত পদ্ধতিগত পদ্ধতিগুলিও। একটি হ'ল যে কোনও সময় নির্দেশিকা এবং লক্ষ্যগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার জন্য প্রত্যেককে স্মরণ করিয়ে দেওয়া এবং অন্যটি হ'ল প্রত্যেকের পক্ষে যে কোনও সময় বিচ্যুতি সংশোধন করা এবং যে কোনও সময় সূক্ষ্ম সুরকরণ করা সহজ করা, যাতে তারা অনিয়ন্ত্রিত ভুলগুলির জন্য ভারী মূল্য দিতে না পারে।

সমস্ত রাস্তা রোমের দিকে পরিচালিত করে, তবে অবশ্যই এমন একটি রাস্তা থাকতে হবে যা নিকটতম এবং এর স্বল্পতম আগমনের সময় রয়েছে। অপারেশন ম্যানেজমেন্ট হ'ল রোমে এই শর্টকাটটি সন্ধান করার চেষ্টা করা।