নেতৃত্ব শ্রেণীর প্রশিক্ষণের মূল বিষয়গুলি:

১. লক্ষ্যের উদ্দেশ্য হল নির্দেশ করা

লক্ষ্যের অনুভূতি থেকে শুরু করে, অর্থাৎ, "হৃদয়ে একটি মূল কথা থাকা", "লক্ষ্যের মান 6 সাহসের সদ্ব্যবহার" এর মাধ্যমে, চিন্তা করার সাহস, বলার সাহস, করার সাহস, ভুল হওয়ার সাহস, প্রতিফলনের সাহস এবং পরিবর্তনের সাহস, যা সকলের মধ্যে দৃঢ় প্রতিফলন এবং অনুরণন জাগিয়ে তোলে। "ভুল হওয়ার সাহস" হল একজন নেতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলী। কেবল তার নিজের দোষ, তার অধীনস্থদের দোষ নয়, বরং তার দলের দোষেরও দায়িত্ব নেওয়া উচিত।

২. সাফল্যের নিয়ম জানার মাধ্যমেই আপনি আপনার মনকে উন্নত করতে পারবেন

মানুষকে পরিচালনা করা জিনিসপত্রের বিকাশের নিয়মগুলি স্পষ্ট করা এবং কর্মীদের উৎসাহকে সম্পূর্ণরূপে সংগঠিত করার মধ্যে নিহিত। জিনিসপত্রের বিকাশের নিয়ম আয়ত্ত করার অর্থ হল সমস্যা সমাধানের মৌলিক উপায় আয়ত্ত করা। শুধুমাত্র অনুশীলনের ক্রমাগত উন্নতি, ক্রমাগত সারসংক্ষেপ এবং প্রতিফলনের মাধ্যমেই আমরা জিনিসপত্রের বিকাশের নিয়মটি খুঁজে পেতে পারি। ডাই মিং-এর PDCA পদ্ধতি প্রয়োগ করুন, একটি স্থিতিশীল মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তৈরি করুন, অনুশীলনের উপর ক্রমাগত সারসংক্ষেপ এবং প্রতিফলন করুন এবং লক্ষ্য অর্জন করুন।

৩. একটি সুসংহত দল গঠনের জন্য পাঁচ-স্তরের পরিচালকদের গভীর বিশ্লেষণ

ভালো মূল উদ্দেশ্য মেনে চলুন, সমালোচনা এবং প্রশংসার সদ্ব্যবহার করুন এবং একজন বুদ্ধিমান কোচিং লিডার হোন। কর্মীদের "অনিচ্ছুক, সাহসী নয়, অজ্ঞ, অক্ষম" থেকে "ইচ্ছুক, সাহসী, দক্ষ, সমন্বয় করতে সক্ষম" স্বতঃস্ফূর্ত দহন অবস্থায় কীভাবে গড়ে তোলা যায় তার জন্য প্রচুর প্রচেষ্টার প্রয়োজন এবং এর জন্য অনেক উপায় এবং পথ খুঁজে বের করতে হবে। গ্রাহকদের জন্য মূল্য তৈরি, সকলের শক্তি একত্রিত করা, সকলের স্বার্থ পরিবেশন করা, সাধারণ ভিত্তি অনুসন্ধান করা এবং পার্থক্যকে সম্মান করা, যোগাযোগের একটি মসৃণ মাধ্যম বজায় রাখার পথপ্রদর্শক আদর্শের সাথে একটি সাংগঠনিক দল তৈরি করুন, যাতে দলের সদস্যদের দলের প্রয়োজন হয়, দলকে বিশ্বাস করা যায়, দলকে বোঝা যায়, দলকে সমর্থন করা হয় এবং রিগার্জিটেশন-ফিডিং দল।